Cómo diseñar un sistema de retribución variable basado en competencias y objetivos

Presencial
Fechas del curso: 9 junio, 2016 - 23 junio, 2016
Fechas de matriculación: Inscribirse en cualquier momento
Quién puede inscribirse: Cualquiera
Lenguaje del curso: Castellano
€275,00
No disponible

La retribución constituye una herramienta de dirección que trata de dirigir la voluntad de los empleados hacia la consecución de determinados objetivos que la organización considera estratégicos para el desarrollo de su negocio, pero que mal gestionada puede obtener los efectos contrarios.

Un diseño e implantación adecuados y adaptados a la realidad de la organización puede hacer que las personas que forman parte de la empresa se impliquen en mayor grado en el logro de los objetivos de la organización, actuando como herramienta también de desarrollo de recursos humanos. Una estrategia de retribución no adaptada a la empresa o con fallos en su implementación puede provocar la desmotivación del personal y, por ende, la disminución de la eficiencia en el lugar de trabajo y un empeoramiento del clima laboral.

Sobre el curso

De qué va….

Trabajando de forma práctica a lo largo de distintas sesiones de formación se pretende que los asistentes puedan comenzar a diseñar tanto el sistema de retribución variable adaptado a su empresa como el proceso de implementación a seguir para que el sistema diseñado sea efectivo.

Resultados esperados…

  • Acercar los objetivos individuales a los de la dirección.
  • Vincular retribución a contribución individual y grupal.
  • Apoyar la toma de decisiones en un sistema objetivo.
  • Atraer, motivar y retener.
  • Fidelizar al personal comprometido con la compañía.
  • Facilitar los procesos de RRHH.
  • Fomentar el desarrollo profesional y los planes de carrera

 Esperamos que aprendas……

  1. Fundamentos de un sistema de retribución variable
  2. Formulación de las políticas retributivas: las 5W´s (…y una H)
  3. Coherencia con la estrategia de la empresa: formulación del Plan Estratégico
  4. Alcance del sistema retributivo
  5. Definición de ejes retributivos
  6. Contenido del modelo:
  7. Evaluación del desempeño
  8. Evaluación por competencias
  9. Evaluación de resultados
  10. Valoración de puestos de trabajo
  11. Establecimiento del Budget retributivo
  12. Implantación y comunicación
  13. Revisión del sistema

A quién va dirigido…

A personas que estén pensando que un sistema de retribución variable es necesario en su empresa y quieran profundizar en distintas formas de hacer y contar con asesoramiento para que el sistema a implantar sea el más adecuado para la empresa.

 

Cuáles son las fechas…

Fecha de inicio: 09/06/2016

Fecha de finalización: 23/06/2016

Todos los jueves, de 15 a 19 horas. 

Lugar de realización: Avenida del Cid, número 10 Bajo Derecha, 46018-Valencia.

 

 

 

 

 

Instructor

Rafael Delicado Luján